对内部员工：商家不想合作？绩效还想不想要了？公司培养你们，钱雇你们，是让你们来解决问题的，不是来提问题的。办法总比困难多，学会克服困难的员工才是好员工

对监管部门：我们不挣钱，真的不挣钱！看看财报，最近新投的项目都是亏的，我都没法面对投资人。看看我们为社会解决了多少就业问题？没有功劳也有苦劳吧！现在下面这么多口子嗷嗷待哺，我们也难啊！

说一个残酷的惯例：公司利润分到创始人手上，前前后后大概要扣45%的税。

那么，如何把这笔钱拿到手呢？答案显而易见：亏损就行。我都亏钱了，没有利润，总不用缴税了吧？

这些或许大家都清楚，但不清楚的是，这些“亏损”的钱，兜兜转转，最终可能掉入某几个人或某些人的口袋里。

玩法多的是：左手高价从供应商买原材料，右手低价卖给经销商，两手抓，两手都要硬。

企业亏钱，我赚钱。赚的钱干嘛呢？拿去做慈善，既有名声还能避税；一些不方便的资金就投电影，性致来了就联系联系想要上位的女星……

现在，无论国内外市场，只要是互联网行业，一般来说，不用排到五名开外，从第三名开始就很难赚钱了。

老大老二打架，结果把老三打没的案例还少见吗？

在互联网的江湖里，市场只允许两家巨头，甚至一家巨头的存在。这是一个赢家通吃、强者恒强的格局，根本不会给其他人任何机会。

除非有新的搅局者出现，而当今互联网格局中，确实有一个真正的搅局者，正在搅动风云，无视被资本视为圭臬的铁律.

最后需要说明的是，虽然表面看起来某巨头看似幡然悔悟，浪子回头，但笔者从事媒体行业多年，发现这份公告充满了新闻学的魅力。

什么叫逐步？一个月还是一年？通篇假大空的务虚，没有丁点实际行动，哪怕来一个第二季度陆续完成也行。

另外给骑手上社保、对消费者和商家补贴是需要掏真金白银的，这钱从哪里来？大家要注意，别出现电商购物节那种，提价再补，用打工人的血汗钱来搏名声

我是一个互联网老兵，关注我，带你看清互联网商业背后的真相.

欢迎大家转载，让更多人看清资本的本质」

文章一经发表，便被网友们争相转载，迅速在彼岸微博、新浪微博、职言等平台传播开来，甚至许多互联网媒体也纷纷跟进转载。

然而，奇怪的是，当这篇文章出现在非彼岸系的媒体平台，尤其是某浪微博时，很快就像滴落在平静水面上的小石子，仅仅溅起几圈涟漪，随后便消失得无影无踪。

这种“捂嘴”行为，反而激起了网友的逆反心理。原本对某团有所改观的网友一看这架势，顿时心生疑惑：“呦呵，还捂嘴？”

他们仔细琢磨文章内容，越想越觉得不对劲，随之而来的是一种被欺骗的羞恼，进而转化为愤怒。

也是，这年头，不是每个企业都叫彼岸。

无论是手游还是微信，人们从未在彼岸身上看到“薅羊毛”的迹象。微信免费且无广告，彼岸手游即使不氪金也能有很好的体验，还隔三差五发福利。与彼岸合作的企业及其子公司，都或多或少带有一些彼岸的特色风格。

明明知道彼岸整体是赚钱的，而且赚得不少——否则那些“撒币”福利新闻从何而来？但偏偏给人一种“彼岸在亏钱运营”的感觉。

而其他企业呢？潜意识里觉得它们一年赚得盆满钵满，结果年底财报一发，全是亏损。

这种反差，既违和又诡异。

随着舆论的扩散和一些深度文章的曝光，网民逐渐分成了两派，争论不休。

“某团会改邪归正，还是狗改不了吃屎？”

这个问题，悄然植入了大众的心里，成为一场关于资本、道德与信任的无声拷问.

互联网企业之间的竞争打法，常规套路无非那么几种：舆论战、资金战、技术战、人才战、法律战。闹到最后，往往演变成“万朝归宗”的关系战。

因此，彼岸这次的《西瓜计划》第三阶段，在确保基础套路不扩大化的前提下，由陈默把控方向，天机阁组成员查缺补漏，将集团媒体资源、技术资源等所具备的优势转化为强悍的战斗力，精准落地到饿了么的业务中。

西瓜计划第三阶段第一弹：舆论压制与认知植入

这一阶段已经启动，依托彼岸长期以来在人们心目中的良好口碑，成功让网友从认知层面对比饿了么和竞争对手的差异。

接下来，就是第二弹了，陈默继续拨打着电话……

距离京城一千公里外的沪市，饿了么总部。

桌面的手机终于响起，饿了么ceo张旭豪一个激灵，迅速起身接听。

电话那头传来一道低沉而威严的声音，带着不容抗拒的力量：“张旭豪，轮到你了。”

“收到！”尽管明知道大老板看不到，张旭豪还是下意识地立正站好。