苏承宗在汇通天下票号大力推行改革的同时，也密切关注着隆昌实业的发展。隆昌实业作为家族的实业支柱，在历经风雨后，同样面临着诸多问题，如开支庞大、人员冗余、产品质量参差不齐等。为了让隆昌实业重新焕发生机，苏承宗决定采取一系列聚焦核心的变革措施。

削减开支与精简人员：去芜存菁，轻装上阵

苏承宗深入隆昌实业的各个部门和生产车间，对各项开支进行详细审查。他发现许多不必要的开支，如一些低效的营销活动、过度奢华的办公设施等。苏承宗果断下令削减这些开支，将资金集中用于核心业务的发展。

在人员方面，他发现部分岗位存在人员冗余的现象，一些员工工作效率低下，职责不清。苏承宗决定进行精简人员，优化人员结构。他组织了一次全面的岗位评估，根据工作任务和业务需求，重新确定各岗位的人员编制。对于一些工作能力不足或态度不端正的员工，进行合理的辞退或调岗。

这一举措引发了一些员工的不满和抵触情绪。一位在隆昌实业工作多年的老员工找到苏承宗，哭诉道：“我为隆昌实业奉献了大半辈子，现在却要被辞退，这让我以后怎么生活？”苏承宗深表同情，但他坚定地说：“大叔，我理解您的心情，但隆昌实业现在面临着巨大的困难，只有精简人员，提高效率，企业才能生存下去。我们会为您提供一定的补偿，帮助您度过难关。同时，我也希望您能理解，这是为了企业的长远发展，也是为了大家的未来。”通过耐心的沟通和合理的补偿措施，苏承宗逐渐平息了员工的不满情绪，顺利完成了精简人员的工作。

提升核心产品质量：精益求精，品质至上

苏承宗深知，产品质量是企业的生命线。他决定集中资源提升隆昌实业的核心产品质量。在绸缎业务方面，他加大对原材料采购的把控力度，亲自前往丝绸产地，挑选优质的蚕茧和丝线。同时，引进先进的纺织设备和印染技术，对生产工艺进行全面升级。为了确保产品质量，他建立了严格的质量检测体系，从原材料入库到成品出厂，每一个环节都进行严格检测，不合格产品绝不流入市场。

在铁器业务上，苏承宗聘请了国内顶尖的铁匠师傅，改进铁器的锻造工艺。他注重产品的细节和实用性，对每一件铁器的设计都进行反复推敲。例如，在打造农具时，充分考虑农民的使用习惯和实际需求，使农具更加轻便、耐用。同时，加强对铁器质量的检测，确保每件产品都符合高质量标准。

经过一段时间的努力，隆昌实业的核心产品质量得到了显着提升。绸缎以其精美的图案、细腻的质地和鲜艳的色泽，再次成为市场上的抢手货；铁器则凭借其优良的品质和实用的设计，赢得了广大客户的信赖。隆昌实业在市场上的声誉逐渐恢复，销售额也开始稳步增长。

在苏承宗的不懈努力下，汇通天下票号和隆昌实业的改革逐渐取得成效。票号的业务流程更加优化，风险管理更加完善，坏账得到有效追讨，新业务逐步开展，声誉也在逐渐恢复；隆昌实业削减了不必要的开支，精简了人员，核心产品质量大幅提升，市场竞争力不断增强。然而，苏承宗深知，在这动荡的时代，商业环境瞬息万变，家族企业仍面临着诸多挑战。他不敢有丝毫懈怠，时刻关注着市场动态和行业发展趋势，为家族商业帝国的长远发展谋划着下一步的战略布局。