2016年10月，四九城，大夏党校南楼会议厅。

在不公开、不对外通报的背景下，一场仅限中组部、中编办、大夏政务服务与信息管理局，以及来自潇湘省的数位核心技术与组织干部的闭门会议悄然召开。

会议代号：“制度复制与政治适配”试点推进座谈会。

主持人，是大夏组织部副部长唐维昌，白发苍苍，却目光犀利。

潇湘省来的汇报代表，仅四人：

? 潇湘省委组织部部长许宏志

? 星城市委常委、组织部长沈凡之

? 制度平台核心构建负责人、政务数据局副局长雷仲礼

? 潇湘省委副书记、星城市委书记李一凡

当会议开始，第一张PPT封面亮出：《以数据统领组织，以制度重塑治理》。

全场一静。

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“这不是信息化改造，这是体制架构的再塑。”

唐维昌开门见山，“李书记，过去几个月，你们这套制度的影响力已经远远超出了星城。大夏中组部之所以召开这次会，是因为我们不得不重视你们提出的‘组织结构绩效反馈机制’。”

他顿了顿：

“但这是否具有普适性？能不能推广？值不值得推广？今天，需要一个明确答复。”

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李一凡走上发言席，没有打开手稿，只说了三句话：

“潇湘的制度改革不是给政绩评分的，而是给干部机会的。”

“不是给组织减负的，而是让组织回到应有职责上的。”

“不是打碎一切重来，而是在旧制度下给体制提供第二条腿。”

这三句话，说得全场鸦雀无声。

随后，是他系统展示制度平台架构与运行成效的时间——

他展示了干部年度画像、组织协同分级图谱、红线预警系统、重点政策落地追踪链。

也展示了一个个真实案例：某县委书记因群众投诉高而被自动降序排名，却因平台记录他在矿区抢险中连续出勤18小时、强制关停5家非法作业点，最终被平台“正向评估”机制逆转评价，成功破格提拔。